Strategia 2025

Zarządzanie procesem transformacji modelu biznesowego

Pomagamy firmom projektować, testować i wdrażać nowe modele przychodów oraz operacji. Łączymy myślenie strategiczne, projektowanie usług, finanse menedżerskie i dyscyplinę wykonawczą. Nasz zespół prowadzi organizacje przez cały cykl zmiany: od diagnozy, przez wybór kierunków, aż po mierzalne efekty rynkowe.

90 dniod mapy zmian do pilota

3×większa przejrzystość portfela inicjatyw

+18%średni wzrost marży w projektach klientów

Dlaczego teraz

Model biznesowy to system, nie slajd

W 2025 roku tempo zmian regulacyjnych, technologicznych i preferencji klientów powoduje, że przewagi konkurencyjne rozpadają się szybciej niż kiedykolwiek. Transformacja modelu biznesowego wymaga zwinności i twardych decyzji inwestycyjnych. Nasze podejście opiera się na cyklu: rozpoznanie okazji, prototypowanie oferty i mechaniki przychodu, budowa zdolności operacyjnych, skalowanie w oparciu o mierniki wartości. Wspieramy zarządy i właścicieli w podejmowaniu decyzji obarczonych niepewnością, jednocześnie dbając o ciągłość działania.

Mapowanie propozycji wartości i segmentów klientów oraz identyfikacja pętli monetizacji.
Modelowanie jednostkowej ekonomiki i scenariusze finansowe dla 3–5 wariantów rozwoju.
Projektowanie operacji: procesy, dostawcy, kanały, dane, ryzyka i kontroling.

Usługi

Pakiety pracy dopasowane do etapu

Ocena gotowości

Audyt modelu biznesowego i portfela inicjatyw. Priorytetyzacja oraz plan 12-tygodniowy z miernikami wartości i ryzykiem.

Pilot rynkowy

Prototyp przychodu, hipotezy cenowe i kanałowe, eksperymenty z realnymi klientami oraz pętla informacji zwrotnej.

Skalowanie

Architektura operacyjna, KPI strumieni wartości, plan zdolności oraz governance dla utrzymania trajektorii.

Warsztaty dla zarządu

Krótkie, intensywne sesje decyzyjne ukierunkowane na wybór modelu i alokację kapitału. Bez slajdozy — z arkuszami decyzyjnymi.

Roadmapa zdolności

Przekład potrzeb biznesowych na procesy, role i dane. Wytyczne dla zakupów, IT i HR wraz z kryteriami sukcesu.

Wskaźniki wartości

Zestaw miar wyprzedzających, które korelują z P&L. Tablica wyników łącząca perspektywę klienta i operacji.

Przykłady efektów

Od pomysłu do powtarzalnych wyników

Wspólnie z klientami zmienialiśmy modele: z jednorazowej sprzedaży na subskrypcje usług serwisowych, z dystrybucji pośredniej na własne kanały cyfrowe, z opłat stałych na cenotwórstwo oparte o wynik klienta. Konsekwentnie skracamy czas decyzyjny, standaryzujemy eksperymenty i budujemy dyscyplinę realizacji, którą da się utrzymać w warunkach wzrostu.

Uproduktowienie usług i redukcja czasu wdrożeń o 35%.
Nowe strumienie przychodu z danych i integracji partnerów.
Współwłasność KPI między sprzedażą, operacjami i finansami.

Wezwanie do działania

Bezpłatna rozmowa wstępna

W ciągu 30 minut określimy główny dylemat strategiczny, wskażemy brakujące dane i zaproponujemy szybkie testy wartości. Jeżeli zobaczymy dopasowanie — przedstawimy plan pilota na 90 dni.

Umów konsultację

Materiały startowe

Przykładowe arkusze decyzyjne, kanwy modelu oraz lista eksperymentów pozwalają zespołom zacząć pracę natychmiast i uczyć się poprzez działanie, a nie przez prezentacje.

Zobacz zasady użycia

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej transformacji

Transformacja Model to niezależny zespół doradczy działający w Polsce. Działamy blisko właścicieli i zarządów, stawiając na jasne umowy efektów i transparentność kosztów. Dane kontaktowe służą wyłącznie organizacji rozmowy i odpowiedzi na wiadomość.

Czajkowska 7, 98-273 Klonowa, Poland

+48731174705

Wysyłając formularz potwierdzasz zapoznanie z polityką prywatności oraz zasadami cookies.